又一专家型院长落马！省三甲院长被双开

原海南医学院第一附属医院院长李井泉严重违纪违法被开除党籍和公职。

又一专家型院长被双开

8月12日，海南省纪委监委公布了原海南医学院第一附属医院院长李井泉严重违纪违法被开除党籍和公职的消息。

官方通报显示，李井泉对抗组织审查；接受可能影响公正执行公务的宴请，违规收受礼品礼金；违规收受他人财物；违规干预插手工程项目；利用职务便利，为他人在设备采购、项目承揽等方面谋利，并非法收受巨额财物。

公开资料显示，李井泉，博士，主任医师，博士研究生导师，海南省“千人专项”人选，落马前还是热带药物创新与转化教育部工程研究中心主任，国家恶性肿瘤临床医学研究中心海南分中心主任，中国抗癌协会肿瘤疫苗专业委员会主任委员，海南省医学会副会长，海南省医学会外科专业委员会副主任委员。


李井泉2004-2007年度就读于北京协和医学院获肿瘤学博士学位，2007-2009年在解放军总医院从事博士后研究工作。此外，李井泉还曾是首都医科大学附属北京安贞医院普外科主任医师。


作为专家，李井泉的主要研究方向为胃肠道、肝胆以及胰腺外科疾病的诊断与治疗。他在这一领域积累了丰富的临床经验，曾主持国家自然科学基金项目、海南省科技厅重大科技计划项目、重点研发计划项目；并参与多项国家级科研项目，如卫生部“十五”国家科技公关计划项目、科技部“863”计划项目等。

落马前，李井泉还是中国抗癌协会肿瘤疫苗专业委员会主任委员。

近期多名专家型院长落马

据公开报道显示，今年以来，已有多位专家型三甲院长落马。

8月5日，中央纪委国家监委公开一则讯息：安徽省阜阳市政协原副主席、阜阳市第二人民医院原院长葛阳涉嫌严重违法，经安徽省监察委员会指定管辖，目前正接受池州市监察委员会监察调查。

公开履历显示，葛阳，主任医师，1982年毕业于蚌埠医学院。


葛阳在蚌埠医学院主攻胸心血管外科疾病，其中冠心病、心肌梗死、食管癌、肺癌的外科治疗技术达到国内先进水平。获阜阳市科技进步二等奖，个人二等功一次。2004年2月被国家人事部、卫生部、国家中医药管理局联合表彰为“全国卫生系统先进个人”。


他曾任阜阳市政协副主席，阜阳市第二人民医院院长、安徽医科大学硕士生导师、教授，蚌埠医学院兼职教授，中国研究型医院肝病专业委员会常务委员、阜阳市医学会胸心外科专业委员会名誉主任委员、安徽省医学会胸心外科专业委员会常委等职。


在葛阳被通报的前几天，同为三甲医院原院长的冼绍祥也被立案调查。

8月2日，“南粤清风”通报：经广东省委批准，广东省纪委监委对广州中医药大学第一附属医院原党委副书记、院长冼绍祥严重违纪违法问题进行了立案审查调查。


关于冼绍祥的简历及特长，相关医疗网站介绍，其是广州中医药大学第一附属医院心血管科主任医师，教授，医学博士，博士研究生导师。为国家教育部重点学科-广州中医药大学中医内科学学科带头人，从事医教研工作24年，专攻慢性充血性心力衰竭、高血压、冠心病、心血瘀阻证、心肌纤维化等研究方向。擅长慢性充血性心力衰竭、高血压、冠心病、心血瘀阻证、心肌纤维化等心脑血管疾病。

就在今年6月份，河北省纪委监委网站消息，唐山市工人医院原党委书记、院长尚小明涉嫌严重违纪违法，经省纪委监委指定管辖，目前正接受保定市纪委监委纪律审查和监察调查。

尚小明也是一位心内专家出身的院长，他毕业于河北医学院，担任唐山市内科医学会主任委员，是河北省有突出贡献的中青年专家。

尚小明从事内科工作40余年，对心血管危重及疑难病人诊断与抢救有丰富的临床经验，精通心脏起搏器植入、射频消融术、冠脉造影术、PTCA及支架置入术、二尖瓣球囊扩张术等技术，参与完成各类手术10000余台，达到省内领先和国内先进水平，并获得中国青年心脏起搏特殊贡献奖。  

院长贪腐不断，权力如何分解？

随着医疗反腐的不断深入，院长落马的消息络绎不绝，这个月以来，就有多名医院被查，和李井泉一样，这当中很多人都经曾是医学领域的专家。这些专家型院长的“沉沦”，无疑是医学界的悲哀！

医疗腐败贯穿各环节，院长更是首当其冲。曾有业内人士认为，院长成为“高危职位”的根源，与其权利过大缺乏监督有关。

早前，《看医界》曾专访现代医院管理专家、上海冬雷脑科医院集团总院长、原上海市浦南医院院长刘卫东。他认为院长权力过大是很多医院出现管理问题的重要原因，医院应该引入现代管理体系，建立公开透明的决策机制。

而他当时为了更好地管理浦南医院，甚至主动将权力“分出去”。

刘卫东当时在浦南医院引入的现代医院管理模式主要由三部分组成：决策层（党委会、专家委员会、职代会）；执行协调层（院长、副院长、行政部门）；操作层（各科室、专业委员会、第三方公司）。

决策层由党委会、专家委员会、职代会三部分组成。党委会主要管理干部和重大事项的决策；专家委员会决定医院的发展方向、管理和技术；而职代会主要负责员工福利。三个部门各司其职，所有决策都采取投票表决的形式。

党委会由选举产生，党委书记和院长分设，一般院长兼任党委副书记，院长有一票否决权。刘卫东介绍，党委书记和院长之间有明确的分工，党委书记主要负责管理干部、宣传以及实行监督权等，而院长则负责决策的执行和协调。

专家委员会则是刘卫东的首创，主要负责参与以下事项的决策：1.每年的投资预算，包括投资金额、投哪个科室；2.学科的发展方向；3.人才的引进；4.医疗纠纷的处理等。专家委员会由医院里学历、职称双高的专家（原则上一个专业一个）组成，一般21-23人，保持单数，一年举行两次会议。在专家委员会下面还有57个专业委员会，和职能部门一起负责具体事务，比如抗生素管理小组委员会、院感委员会、病历资料委员会等。专业委员会由专家委员会的人带头，每年开两次会。

职代会由员工代表组成，主要负责职工福利，比如效益工资的分配方案，保险、补贴、退休人员体检等。刘卫东表示，职代会的作用是非常大的，其投票表决的结果受到政府承认，这无形中减少了院长的个人压力。刘卫东举例说：每个科室都觉得自己工作辛苦奖金低，都来找院长给优惠。建立职代会之后，可以让有意见的部门提出绩效分配方案，交给职代会投票表决，所有科室都参与，你的诉求合理与否，民意会给出答案。

刘卫东表示，把院长的权力分出去有几个明显的好处：首先能避免院长专权，出现决策上的错误；其次，决策过程是公开透明的，不会让人怀疑“暗箱操作”；此外，中国作为人情社会，院长会面对来自四面八方的压力和诉求，通过投票表决可以缓解院长的压力，这也是保护自己的一种方式