医院与医生合作的时代来了！

  现在“共享医疗”的概念非常火，但早在这个概念提出前，浦南医院通过“共享”模式在三甲医院林立的上海走出了特色，树立了品牌，而你您怎么看待“共享医疗”呢？

随着我们国家医疗的发展，专家是稀缺资源，但患者遍地都是。专家需要找到患者，患者也需要找到专家。假如医生集团能够通过多点执业为更多患者服务，这是非常有社会意义的。大家现在都在谈共享医疗，什么叫“共享医疗”？实际上这是一种非常先进的管理模式。

      这种管理模式有很多明显的优势：首先对医院管理者来讲，“共享医疗”可以让不可控的成本变为可控；第二，对医院来讲，它可以吸引很多以前根本请不到的专家；第三，医院管理者可以把精力聚焦在管理上，而不需要为其他方面的事情花袋大量心思甚至走向失败。比如说医院找不到合适的放射科医生，医院的水平就一塌糊涂，没有一台高端的检测设备，这个医院就无法开展各种医疗活动。“共享”的概念就是“由专业的人做专业的事”，每一个专业都为医院服务，最终都是为患者服务。

      通过共享，医院的“社会分工”建立起来，每个人做自己专业的事情，相互之间构建起来，就变成了“共享医疗”，最终形成一个完整的整体，这样医院的水平才能发展。

据了解，目前签约入驻浦南医院的医生集团数量已经突破28家，公立医院和医生集团合作的模式是什么呢？

实际上无论是公立医院还是私立医院，将来都应该跟医生集团合作。为什么呢？对于一家医院来说，你不可能专业组都是非常有名，但是当你有患者市场需求的时候，就只能去求助其他医师团队。实际上过去我们公立医院也一直在做类似的事情，比如请某某医生会诊，所以哪怕他是顶级的三级医院，碰到专业组无法治疗的病人，也需要其他医院这方面的专家来会诊。假如说我们引入医生集团，就等于把这种跨医院的合作变成一种常态。

      对医院来说，医生集团可以解决几大问题：第一，我跟这些专家都签约过之后，他们就是我的签约专家，我就可以和患者来宣传，我们医院不仅脑外科行，其他专业也很行，这是一个好处。第二，作为专家来讲，可以通过这个平台多点执业，为患者服务；而对于患者来讲，他们可以在离家最近的地方获得专家的服务。这是一个多方共赢的局面。

      除此之外，这种合作业也有利于社会的管理。现在很多人看病，跑了很远的路，又找不到停车场，最后还一号难求。实际上在如今现代信息技术这么发达的时代，完全可以用现代化手段解决这些问题，让患者在家门口就能享受到最好的技术和服务，同时也能够推动我们国家医疗水平的快速发展。

      其实，很多人反对把医院分成什么“三级医院、二级医院、一级医院”的，假如我们国家的医院水平都是非常均匀的话，对老百姓不是更好吗？当然，如果说是在某一些医院搞具体的最先进的研究，这个一般医院没有很正常，但是作为一种成熟的医疗技术，应该让所有医院都有，特别是一些急诊相关的技术，比如来了一个心肌梗塞患者，家门口医院的医生不能做心脏手术，要跑半个小时一个小时的路程去其他医院，等患者转了院人可能都不行了。所以从这个角度来讲，我们应该把所有成熟的医疗技术复制到每一家医院，然后每一家医院都有一个共同的管理模式，那么你的医学水平提高了，你的医院管理水平也提高了，实际上是互惠互利。

      “共享医疗”能够为中国的医疗格局带来哪些改变呢？

共享可以带来很多方面的好处：

第一，医院的管理水平或者说管理机制会得到统一，我们现在去看各大医院的年报或者报表，会发现医院之间差距极大，原因是什么呢？因为几乎每一家医院都是“缺胳膊断腿”，这个学科行那个学科不行，整体水平层次不齐，假如我们做到了“共享”，比方说大家都和一家第三方检测中心合作，那么A医院和B医院都能承认检查报告，不会对结果产生怀疑，而现在呢，你把小医院的检查结果拿到大医院，大医院就会怀疑数据准不准，需要重新检查，那么病人就需要多花钱。

第二个就是，患者可以就近享受现代化医疗服务；

第三个，我们医院管理者可以把不可控的成本，或者说不可预见的成本变为可预见。

第四，作为投资者来讲，为什么现在投资民营医院特别累？因为投出来的结果他根本不知道。假如说我们100家医院都是一个运作模式、管理体系，一分析就知道这家医院能不能投，投了以后要多少年才有回报，最终能得到什么样的结果。为什么现在医疗投资的门槛特别高？当然医疗本身特殊的属性决定它要求就比较高，涉及到方方面面，但除此之外，更关键的是投资者看不清楚投资的最终结果。它跟投一般的企业不一样，比如你投手机，一年的销售量有多大、市场有多大，马上能算得出来，但是投资一家医院你根本就算不出来这些数据——比如你能不能维持这家医院的运行？很难算清楚。

所以，假如我们国家的医院都能进行标准化管理和建设的话，那么对老百姓、对各方面都是造福的。