滇虹药业发展20年来，通过不断提升人力资源管理专业水平，运用多维度的人才管理方式，将员工的自我价值实现和企业的健康成长有机结合，为人才的选育留用制定了系统的制度，为员工的个人发展提供了广阔的舞台。
在“中国年度最佳雇主”评选中，最佳雇主应该具备的首要特征是企业具有良好的发展前景，其次是和谐的内在人际关系，完善的福利待遇，提升个人核心能力的机会，有竞争力的薪酬、规范的劳动合同和社会保障。通过比对这些标准，我们可以一窥优秀企业内部的强大，看滇虹雇主品牌的含金量有多大。
发展前景：国内最具潜力的药企之一
在企业发展的过程中，滇虹被认为是个奇迹。在未向银行贷款1分钱的情况下，以20万元个人集资滚动发展，13年后总资产增长2000多倍，跻身云南制药企业前三强。15年后，滇虹药业的销售汇款超过了6个亿，已经当仁不让地成为云南第二大制药企业，被认为是国内最具发展潜力的药企之一。
滇虹在云南制药界赫赫有名，但尚处于向中国第一梯队制药企业迈进的征程中。同时，不可忽略的是，中国迄今唯一一位“海归”美国终身教授，世界自我药疗产业协会首位华人主席郭振宇，掌印滇虹。2012中国经济十大领军人物、2012中国 医药经济年度人物、亚洲品牌十大最具影响力人物、2007紫荆花杯杰出 企业家奖、中国优秀民营科技实业家……郭振宇的确是一位管理奇才，滇虹的发展前景因此更加光明。
人际关系：老板与员工情同手足
“工人和企业是互为血肉的关系，善待工人是企业发展的必要条件”，“在滇虹，员工就是公司的主人翁，每个人在滇虹都是为了自己的事业在奋斗”……在企业发展进程中，滇虹使用了数千名职工，除了极少数犯错误者外，没有被企业辞退的，也没有主动离开的。不轻易辞退职工成了滇虹的无形规则。
滇虹药业董事长郭振宇说：“企业应没有‘围墙’，大伙应充分地交流。”他能跟普通员工一道，经常加班到很晚，而且他有着与同事亲近的特质，能够让身边的同事与他“没大没小”地交流。公司大领导与员工间没有丝毫隔阂，像一家人一样融洽相处。郭振宇表示：“我们提倡老板和员工应相互感恩。没有老板的 创业和领导，就没有企业这个员工生存和发展的平台；没有员工的辛勤工作，也没有企业的发展，员工是企业的基础。这也适用于上下级，上下级之间也应相互感恩。”
此外，为增进员工间的了解和友谊，滇虹药业经常举办丰富的员工业余活动，如职工篮球赛、联谊会、趣味运动会等。通过举办活动，让每个员工的“心”能在比赛中完全“动”起来，敞开心房，尽情释放自己的激情，感受滇虹药业大家庭的温暖。
能力提升：健全的人才培养机制
在2004年，滇虹药业为了让员工跟上行业的快速发展与公司的创新跨越步伐，成立了“滇虹学院”，启动了企业人才梯队建设的“Apollo计划”，将优秀员工轮流调回总部培训，该计划主要针对营销队伍中有培养潜质的营销人员作系统培训。公司重金聘请国内外著名高校及权威咨询机构资深讲师，从理论和实践技能等方面对营销精英们给予培训。目前滇虹学院已成为公司业务快速发展所需后备人才的支持平台。通过培训，员工的能力不断获得提升，让他们从一名普通员工成长为中、高层管理者提供了机会和条件。
针对行政管理人员，滇虹引入滇虹药业网络商学院E-learning在线学习平台，作为基础培训平台，员工在这里可灵活自主安排学习时间，自由选择课程，在线学习。课程内容包括人力资源管理、财务体系、市场营销、生产及物流管理等方面共计400多门课程。针对中高层领导，则采取到北京大学、清华大学等国内著名高校攻读EMBA深造的方式进行学习培训。此外，针对专业技术人才，除采取内部培训的方式外，还选送优秀人才外出培训学习。
员工待遇：收入高于地区平均工资
在滇虹，所有职工养老、医疗、失业、工伤（包括女职工生育保险）保险全上；享受每年5天的带薪休假，春节放假则长达15至20天；收入高于本地区平均工资水平……
同时，公司高管到上海出差还“习惯性”地挤公交车；公司高层一直和职工在一个食堂吃同样的饭，“略微特殊一点的就是可能素菜比工人多一点，荤菜比他们少一点”……
滇虹奉行“员工至上”的原则，因此公司高管跟员工吃同样的饭菜，也不要感到惊奇。滇虹药业除了通过建立完善的企业薪酬规划、福利规划、培训规划、职业发展规划等，为员工提供广阔的发展前景外，更让员工在企业发展的同时充分享受发展成果，提出“滇虹成就员工共享”。
郭振宇表示：“我们希望，致力于把滇虹建设为一个快乐的企业。员工来滇虹工作不只是为了面包，他们还需要在这里找到归宿感，找到尊严和人生价值。” | 
发表于 2014-2-26 09:02:39
收藏
