医药产业加速旋转。
企业战略、商业模式、业务结构、团队更迭……都面临强烈震荡。尽管强烈的危机感、焦虑、迷茫笼罩大多数管理者,但生存的渴望,要求他们必须要在失衡中快速提升能力,跟上改革频率。
其中,扛任务、带团队,上承战略、下启决策的药企中层管理人员最关键、最敏感——能力提升成功、药企“腰马合一”跑得稳,否则,营销必然拉跨。
药企中层强,药企营销强。
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