4月起重罚！连锁药店新政来了！

在当前的大环境下，中小连锁药店如果不想被市场所淘汰，就必须调整经营思路与策略，寻找一个更合适、更可靠，有品牌力的连锁药店加盟，依附大品牌或许会是危中求机的破局之道。与此同时，为防范药品零售企业野蛮生长、无序竞争，官方对经营秩序的要求也将愈加严格。而从多地陆续释放的信号以及市场竞争态势来看，“加盟门店”与“七统一”绑定已然是大势所趋。

四川严抓“七统一”，规范药店加盟市场

近日，四川药监局药品流通处印发《关于严格执行药品零售连锁企业“七统一”管理要求的提示》(以下简称《提示》），对于违反“七统一”规定的发出警醒，尤其是“严格执行药品统一采购配送”。

其中，对于各药品零售连锁企业总部，《提示》强调了以下内容：（1）落实主体责任，依法对连锁门店进行统一管理，严格执行药品统一采购配送等“七统一”要求;（2）切实提高连锁管理水平，重视和解决加盟门店的合理诉求，促进企业和产业高质量发展；（3）加强加盟门店监督管理，对违反“七统一”要求直接从药品上市许可持有人、药品批发企业购进药品的，要及时制止并向所在地县（市、区）市场监管部门报告，同时向供货方提出警示，对2024年4月1日起仍向其连锁门店销售药品的，依法向省药监局及其检查分局进行举报。

同时，对于违反“七统一”规定的药品零售连锁企业及其连锁门店，《提示》也明确了相关惩处措施，包括责令限期改正、警告、罚款等。对于情节严重的，还将处50万元以上200万元以下的罚款，责令停产停业整顿直至吊销药品批准证明文件、药品生产许可证、药品经营许可证等，对法定代表人、主要负责人、直接负责的主管人员和其他责任人员，没收违法行为发生期间自本单位所获收入，并处所获收入10%以上、50%以下的罚款，10年直至终身禁止从事药品生产经营等活动。

实际上，2024年1月1日起施行的《药品经营和使用质量监督管理办法》就从国家层面明确规定，从事药品零售连锁经营活动的，应当设立药品零售连锁总部，对零售门店进行统一管理”；药品零售连锁总部应当建立健全质量管理体系，统一企业标识、规章制度、计算机系统、人员培训、采购配送、票据管理、药学服务标准规范等，对所属零售门店的经营活动履行管理责任；药品零售连锁总部所属零售门店应当按照总部统一质量管理体系要求开展药品零售活动”。

此外，《四川省药品零售经营监督管理办法》也对连锁门店的经营活动提出了具体要求：连锁门店应当按照药品零售连锁总部统一质量管理体系要求开展药品零售活动，只能接收和销售总部统一采购配送（含委托储存运输）的药品，不得直接从药品上市许可持有人、药品批发企业购进药品。

在政策的推动下，越来越多的省份开始规范连锁加盟的条件，并采取了多种措施进行规范和约束。例如辽宁省药监局印发的《辽宁省药品零售连锁经营监督管理办法（试行）》就作出了类似规定，其内容主体与四川基本一致。

从多地陆续释放的信号以及市场竞争态势来看，“加盟门店”与“七统一”绑定已然是大势所趋

根除“连而不锁”病灶，“七统一”势在必行

值得一提的是，因市场潜力巨大，消费者需求旺盛，川渝地区长期是全国药店巨头的“必争之地”。近年来，吸引了大参林、一心堂、健之佳、高济、全亿健康等众多省外连锁巨头竞相入驻，通过收购、加盟等方式扩大川渝地区市场份额。

健之佳就是一个典型的例子。2月，健之佳发布公告称，其全资子公司四川健之佳拟以4560万元收购德仁堂69家药店；而就在两个月前，健之佳瞄准重庆市场，耗资1.37亿收购重庆红瑞乐邦仁佳大药房连锁100%股权，涉及190家药店，。

同时，大参林也没有放过这个机会。在健之佳发布收购公告的前一个月，大参林再次加码收购“全国百强连锁”重庆万家燕的股权，持股比例从51%升至66%，进一步深耕川渝市场。此前他们明确表示，到2026年要成为重庆本地医药连锁第一品牌，而这一目标无疑需要通过收购、加盟等方式来实现。

此外，国家层面对于药品零售连锁企业发展的也给予了明确规划和支持，根据国家商务部文件，到2025年，要培育5~10家超500亿元的专业化、多元化药品零售连锁企业。这意味着，未来的药品零售市场将更加集中，规模化和专业化将成为发展的主要趋势。

通过上述数据不难看到，这对于大型连锁而言，川渝药店市场的并购、加盟业务前景非常突出。

而与此同时，在市场竞争的洪流中，四川地区的一些区域连锁加盟店正面临前所未有的经营挑战。长久以来，这些加盟店依靠商品品种的丰富性来满足市场需求，然而，随着市场竞争的加剧，仅仅依靠商品品种的满足已经无法满足消费者的需求。

在新一轮市场、政策的双重倒逼下，四川的区域连锁加盟店不得不去思考未来的出路，以适应市场的发展趋势。

要么解散合作，恢复成以往的单体店状态。这意味着他们将失去连锁经营带来的品牌效应和规模效应，重新回到单打独斗的状态。然而，面对激烈的市场竞争，这种方式显然并不能带来更好的生存机会。

另一条路则是加盟大连锁，完成“七统一”管理的升级改造。业内普遍认为，在当前环境下，这是一种更为积极、更为前瞻性的选择。借助大连锁的品牌优势、资源优势和管理优势，可以帮助加盟店提升运营效率、降低成本、增强品牌影响力，从而在市场竞争中占据更有利的位置，实现可持续发展。

综上所述，随着医药产业改革不断推进，连锁药店逐步取代单体药店，是药品零售行业发展的必然趋势；加强和完善药品零售连锁行业监管，根除“连而不锁”“假连锁”等“病灶”，“七统一”势在必行。

对于四川地区的区域连锁加盟店来说，这既是一个巨大的市场机遇，也是一个实现规模化和专业化发展的重要途径，必须积极应对，抓住这一历史性的机遇，实现自身的转型升级，以应对未来市场的挑战。