医药产业加速旋转。
企业战略、商业模式、业务结构、团队更迭……都面临强烈震荡。尽管强烈的危机感、焦虑、迷茫笼罩大多数管理者，但生存的渴望，要求他们必须要在失衡中快速提升能力，跟上改革频率。
其中，扛任务、带团队，上承战略、下启决策的药企中层管理人员最关键、最敏感——能力提升成功、药企“腰马合一”跑得稳，否则，营销必然拉跨。
药企中层强，药企营销强。